Por Ricardo Berlin
Las piedras de Kenneth son materiales empresariales que puede adoptar muchas formas. Puede ser duros, blandos, arcillosos, con gran valor o totalmente inútiles. Pueden ser compactas, pesadas, ligeras, se pueden usar para vender, para generar riqueza, para empobrecer, o incluso para agredir.
Las piedras tendrán un valor y una función distinta para cada uno [...]
Three Steps
El la mayoría de los casos empresariales donde se produce un cambio radical en la política de trabajo, estos acaban en un fracaso estrepitoso. Esto es debido a muchos factores, pero el principal es si existe una desconformidad de los trabajadores por falta de consenso, o por sentirse obligados;
Ejemplo claro: “o haces eso o [...]
Debes procurar no caer en la paranoia. Pero siempre es conveniente adoptar una actitud realista y funcional ante la vida, y hay que mantener la bien guardia alta y la mente abierta.
Los problemas empresariales no pueden ser resueltos por las mismas personas que los crearon
El marqueting no es un negocio, no es un departamento, ni siquiera es un empleo. El marqueting puede ser considerado como el arte de aprender lo que ocurre a tu alrededor (empleados, departamento, empresa o mercado) tan solo viendo escuchando y analizando. Aquí nos tropezamos con la verdadera esencia del marqueting, donde el bache reside [...]
Groundhog Day 1993
Phil: Soy un dios.
…
Rita: Tú no eres un dios. Te doy mi palabra. Te hablan doce años de escuela católica.
Phil: (Se acerca a la camarera) Doris. Rita, esta es Doris. El restaurante es de su cuñado. Ha trabajado aquí desde hace 17 años y lo que más desea es ver París antes de [...]
El síndrome Mehmood
A finales del año 2007, la compañía de snacks y refrescos Pepsico (mas de 157.000 empleados) contraró al Doctor Mehmood Khan como Director Científico. El Doctor Khan había labrado un curriculum ejemplar con 20 años de experiencia en la empresa Takeda Pharmaceuticals, era experto en la investigación del campo médico y por [...]
El Marketing es una dura piedra de arrastrar, que si te obsesiona, te puede llevar al fondo del abismo. ¿Por que? Porque el departamento de Marketing no aporta nada a la empresa, o casi nada, porque cualquier proyecto que hagan seguro que ya lo han hecho antes y mejor en otro departamento.
Por supuesto yo soy [...]
Lo que mas odio de una empresa es tener que justificar internamente un gasto. ¿Por qué? Porque el analista de turno solo ve numeros, no personas. Por lo tanto, procuro que en mis departamentos financieros haya un tecnico por cada cuanto personas.
El flujo de comunicación es bidireccional, el tecnico aprende a manejar los numeros y [...]
Si has llegado hasta aquí, es porque ya conoces otros libros del mundo empresarial y estás cansado de leer siempre lo mismo. ¿Hablamos de ventas? Pues habras leído los principios de las ventas, necesidades del cliente, que si negociaciones, costes, plazos, calidad, rapels, que si has de motivar al vendedor en sus ventas mas debiles, [...]